Онлайн-марафон с экспертами бизнес-школы ВВЕРХ

Прокачай свой бизнес
и получи свободу
управления людьми
и событиями в нём

Прокачай свой бизнес и получи свободу управления людьми и событиями в нём

Владимир Маринович
Основатель Бизнес-Школы ВВЕРХ
Эксперт №1 по созданию эффективных команд
Экс-генеральный директор и акционер компании Get Taxi
Виталий Новиков
Эксперт команды Бизнес Школы  «Вверх»
Эксперт по продажам, сервису и развитию бизнеса
В 2017 году поднял продажи в 12 компаниях
Алла Лукавенко
Эксперт команды Бизнес Школы  «Вверх»
Консалтинговые проекты любого уровня сложности
Эксперт и бизнес-тренер в области управления персоналом
Элита Смайл
Эксперт команды Бизнес Школы  «Вверх»
Эксперт по финансовому учёту
20 лет опыта в собственном бизнесе

Главная задача — развитие

Практический опыт от бизнес-школы ВВЕРХ
Здравствуйте,  Меня зовут Владимир Маринович!

Я основатель Бизнес-Школы ВВЕРХ, ex-CEO Gett, а сейчас я акционер Gett. И вместо того, чтобы «лежать на печи и есть калачи», я организовал Бизнес-Школу ВВЕРХ, чтобы передавать тот практический опыт, который я и наши эксперты получили во время практических занятий с компаниями, ставящими перед собой задачу – РАЗВИТИЕ.

Мы с вами не только создадим стратегический план развития компании, но и отработаем его вместе.
Вы узнаете и отработаете:
— как определить финансовую цель компании;
— как сделать, чтобы клиенты к вам возвращались;
— как прописать, внедрить и автоматизировать контроль основных бизнес-процессов компании;
— как создать эффективную команду, приносящую прибыль;
— отработаем ваши личные компетенции и мотивацию как руководителя.
Вы, как собственник компании, должны сосредоточиться на трех основных моментах:
Развитие
компании
Поиск
ресурсов
Создание
команды
Если вы понимаете, что это и есть ваши главные задачи, а не ежедневная рутинная «рулежка», то тогда этот онлайн-курс для вас. ВВЕРХ! Усиливайте сильное!

Часто ли Вы сталкиваетесь с непростыми ситуациями?

Честные ответы самому себе позволяют лишь выигрывать
— Живёте от кассового разрыва до кассового разрыва?
— Вкладываетесь в обучение сотрудников, а они уходят?
— Мотивация ваших сотрудников в разы ниже вашей?
— Много тратите на привлечение клиентов, а затраты не окупаются?
— Не знаете как превратить клиентов из разовых в постоянных?

Бизнес работает на Вас
или Вы работаете на бизнес?

Бизнес работает на Вас или Вы работаете на бизнес?

Как показывает практика, владельцы бизнеса максимально вовлечены в операционную деятельность компании, в связи с чем она на определенном этапе перестает развиваться.
Как правило, у новичков в бизнесе есть убеждение, что он сам должен быть компетентным во всех составляющих своего продукта – продажи, маркетинг, реклама, бухгалтерия и т.д.
В результате, погружаясь «с головой» во все процессы, владелец становится зависимым от них. Он создавал свой бизнес ради свободы, а на самом деле попал в новую «тюрьму рутины» и стал её заложником.
Знакомо? Мы покажем, где вы свернули не туда и как вернуться на путь успеха.
Вверх к успеху

Ответьте себе честно на 4 простых вопроса

Любые оправдания тормозят развитие и ведут лишь к провалу
Вы можете оставить компанию на долгий срок – уехать в отпуск, чтобы проводить время с семьей или заниматься хобби?
Вы увольняете, или сотрудники увольняются сами?
Как дела с кассовыми разрывами?
У вас не покупают второй раз или покупают только самое дешёвое?

Какие причины могли повлиять на текущую ситуацию?

Бизнес — это механизм! А любой механизм не ломается «весь сразу»
Водитель (а есть ли он тут вообще?):
Незнание инструментов для мотивации сотрудников
Коробка передач:
Недостаточная финансовая грамотность руководителей
Двигатель:
Неконкурентоспособные продукты
Рулевое управление:
Недостаточные управленческие компетенции руководителей
Колёса
Низкая маржинальность бизнеса и слабые продажи
Система работает только когда каждый из её элементов чётко выполняет свою функцию и решает конкретную задачу!
Выстроить систему

Глупо надеяться что всё решится «как-то само по себе»

За причинами всегда идёт логическое следствие того, что Вы сделали или не сделали, чтобы исправить ситуацию!
«Закрывая глаза» на проблему или «избегая» её решения, многие предприниматели своими же руками, губят свой бизнес и свою жизнь.
Чаще всего это заканчивается:
— Банкротством или продажей бизнеса «за копейки»;
— Работой «на дядю» за оклад, который не устраивает;
— Инфарктом от постоянного стресса и негатива;
— И не реже, импотенцией в довольно молодом возрасте.
Исправить ситуацию

Успешный бизнес — это свобода!

А отлаженные бизнес-процессы — это «ключ» к свободе в бизнесе
Пилот:
Точное знание инструментов для мотивации сотрудников
Коробка передач:
Великолепная финансовая грамотность руководителей
Двигатель:
Внеконкурентный продукт
Рулевое управление:
Системные управленческие компетенции руководителей
Колёса:
Высокая маржинальность бизнеса и крупные продажи
Каждый элемент системы чётко выполняет свойственную ему функцию, которая максимально конкретно решает задачу.
Выстроить систему

И нет никакой магии и «фишечек»

Только системный подход и конкретные методики, которые работают!
Я твердо убежден, что все успешные проекты, которыми я руководил, стали такими именно потому, что мне удавалось создавать эффективные команды.
Моя основная экспертиза - это всё то, что направлено на работу с командой.
С помощью отобранных мною экспертов БШ ВВЕРХ вы разберёте свой бизнес на «мелкие кусочки» и создадите СВОЙ МОЩНЫЙ БОЛИД!
Какую систему развития бизнес-процессов выбирать, решать только Вам. Либо ездить на разбитом автомобиле, либо управлять супертехнологичным автокаром!
Видеопрезентация марафона

Видеоприглашение
от Владимира Мариновича

Посмотрите данное видео, чтобы получить информацию по марафону
Подробнее об условиях участия в марафонеПодробнее об условиях участия

Старт марафона каждую среду

2 месяца структурированной системы знаний от практиков своего дела
« Первые получают всё, а все остальные довольствуются тем что осталось »
Использовать свою возможность

Информация по экспертам онлайн-марафона

Элита Смайл — эксперт по финансам

Профессиональный опыт:
20 лет опыта в собственном бизнесе и работы финансовым директором в компаниях, связанных с ценными бумагами, шоу-бизнесом, транспортом, таможенными терминалами, строительством, производством, управлением коммерческой недвижимостью.
Основные партнеры по бизнесу:
Volvo, Schmitz Cargobull, Cramo, Swedbank, Nordea Bank и другие.
Привлекала и обслуживала крупные финансовые средства в европейских банках.
Имела опыт успешного завершения процедур банкротства.
Несколько лет является экспертом в акселерационных программах ИТМО и СОБА.
Постоянный резидент и спикер по корпоративным финансам Единого центра предпринимательства в Санкт-Петербурге.
В марте 2018 году Элитой получена благодарность от губернатора Санкт-Петербурга Г.С. Полтавченко за повышение финансово-экономической грамотности малого и среднего бизнеса на площадке Единого центра предпринимательства.
Результаты деятельности эксперта и его учеников:
Выход из системных кассовых разрывов;
Увеличение рентабельности на 20% за счет лимитирования и мониторинга расходов;
В результате оцифровки каждого работника – увеличение производительности на 35% и выявление системных рисков, снижающих доходность бизнеса;
Владелец при автоматизации учета и контроля получает возможность управлять бизнесом 1,5 часа в день и больше времени уделять стратегическому развитию компании и личным путешествиям.
Что будет иметь участник после прохождения моего блока в марафоне:
Диагностика бизнеса на точку безубыточности: сколько компания должна зарабатывать, чтобы владелец бизнеса мог обеспечить себя необходимым (на его личный взгляд) уровнем жизни;
Сформируется четкое понимание, что надо контролировать и мониторить, какие финансовые отчеты, метрики и показатели для этого необходимы;
Построим дорожную финансовую карту — прогноз на год и протестируем на возможные риски, чтобы качественно и быстро принимать управленческие решения;
Получим несколько удобных табличек, которые позволят применять полученные знания сразу на следующий день, в том числе – ежедневный (еженедельный) бюджет для контроля за выполнение поставленных целей по выручке и по расходам.

Виталий Новиков — эксперт
по увеличению продаж

Профессиональный опыт:
Играющий тренер в построении эффективных продаж, эксперт по высокому сервису, специалист по коммуникации с клиентами, сотрудниками, партнерами.
Эксперт по продажам, сервису и развитию бизнеса, эксперт команды Бизнес-Школы «Вверх».
Имеет опыт сотрудничества с банками «Петровский», «Международный банк Санкт-Петербурга», «БалтОНЭКСИМ банк».
В 2000-х годах занимал руководящие должности в журнале «Эксперт», петербургских филиалов розничных сетей «Автомир», «Соллерс», Bentley-Maserati Saint-Petersburg, а также федеральной сети Nokian Tyres по России и странах СНГ.
С 2011 года управляет консалтинговой компанией «Университет продаж».
Является создателем серии уникальных разработок в области маркетинга, автором книг «Продажи и маркетинг в логистике», «Маркетинг в автомобильном дилерстве», «Продающий сервис», публикаций в журналах «Эксперт», «Собеседник» и комментариев на ТВ-каналах РБК, Life78, 5 канал
Колумнист и обозреватель газеты «Деловой Петербург», эксперт медиа-группы РБК.
Бизнес-тренер компаний ГК «Пионер», «ЛСР», «ГлавСтройКомплекс», «Репинская усадьба», «ПетроМастер», агентств недвижимости «Хочу квартиру», «Бекар», «House estate». «Петрополь», ГК «Еврострой», Seven Suns Development и др.
Результаты деятельности эксперта и его учеников:
Построил 24 отдела продаж;
Нанял больше 450 менеджеров по продажам, более 40 РОПов;
В 2017 году поднял продажи в 12 компаниях.
Что будет иметь участник после прохождения моего блока в марафоне:
Вы узнаете 5 точек, внимание к которым позволит увеличить продажи на 30%

Алла Лукавенко — эксперт по подбору персонала

Профессиональный опыт:
Эксперт и бизнес-тренер с 17-летним практическим опытом управления персоналом и организационного развития в различных крупных торговых и производственных компаниях с численностью персонала до 4000 человек.
С 2015 года владелица собственной консалтинговой и рекрутинговой компании
Проводит корпоративные тренинги для собственников и топ-менеджеров компаний по вопросам эффективного управления персоналом.
Автор тренингов и мастер-классов: «Секреты подбора талантливых сотрудников», «Мотивация персонала, это просто», «Делегирование», «Управление карьерой», «Секреты эффективного руководства», участвует как эксперт в тренинге "Интенсив" БШ Вверх Владимира Мариновича.
Я очень люблю свою работу, моя миссия - способствовать развитию и приносить пользу быстро и качественно, и я буду рада способствовать росту Вашего благосостояния, повысить эффективность Вашей компании!
Результаты деятельности эксперта и его учеников:
Веду консалтинговые проекты любого уровня сложности: выстраиваю комплексные системы управления персоналом, провожу оценку персонала, деловые игры, формирую и обучаю кадровый резерв, выстраиваю HR бренд, оптимизирую структуры, оптимизирую затраты, создаю работающие бизнес-процессы, положения, регламенты и инструкции, разрабатываю системы мотивации на основе kpi, провожу аудит системы управления персоналом.
Помогаю сотрудникам найти свое призвание, научиться получать удовольствие от своей работы и построить успешную карьеру. Провожу оценочное глубинное интервью (профайлинг), профориентацию, помогаю строить успешную карьеру, пробить "стеклянный потолок", определиться с Делом Жизни и найти Работу Мечты.
Веду курс онлайн обучения "Я СТРОЮ УСПЕШНУЮ КАРЬЕРУ" для тех, кто работает в найме и хочет зарабатывать больше. Делюсь всеми секретами построения успешной карьеры, которые гарантированно ведут к увеличению дохода уже за 3 месяца. Строим индивидуальный карьерный план и реализуем его!
Что будет иметь участник после прохождения моего блока в марафоне:
Вы научитесь нанимать в свои команды только правильных и эффективных, мотивированных сотрудников, которые будут работать и двигать ваш бизнес вперёд! И вы навсегда забудете о сотрудниках, которые отъедают ваши ресурсы и не приносят пользы.
Правильные сотрудники дают прирост к прибыли до 25%!

Владимир Маринович — эксперт по созданию эффективных команд

Профессиональный опыт:
Еx-CEO Gett, акционер Gett, основатель Бизнес Школы ВВЕРХ;
Эксперт №1 по созданию эффективных команд;
За плечами Владимира более 20 лет управленческого опыта.
Результаты деятельности эксперта и его учеников:
Принимал непосредственное участие в развитии компаний “Русский стандарт” и “SELA”.
Привез в Санкт-Петербург формат розничной сети дрогери, внедрил его в “Улыбку Радуги” и развил эту сеть с 2 до 68 магазинов.
Разработал систему дистрибуции и продаж купонного сервиса “Vigoda.ru”, внедрил в эту компанию систему мотивации сотрудников. Добился увеличения оборота в СПб с 260 тыс. рублей до 27 млн. рублей в месяц.
Увеличил оборот российского бизнеса сервиса в 4 раза. Создал команду сервиса такси “GetTaxi”, развил транспортную поддержку в системе заказов, разработал эффективные методы продвижения приложения. Вместе с сформированной командой вывел компанию в прибыль за 2 года. (с 2012 до 2014 г.)
Что будет иметь участник после прохождения моего блока в марафоне:
Этот курс прежде всего для тех из вас, кто уже сделал свой первый бизнес, добился первых результатов (или не первых, а уже значительных), и при этом задаёт себе вопрос о том, как ему развиваться, как ему масштабироваться.
После прохождения курса собственник бизнеса получает практические решения реальных бизнес-задач, которые уже сегодня можно внедрять, а именно:
Ускорение в развитии. Вы сможете найти стратегии стремительного роста вашей компании.
Команда мечты. У вас появится возможность и понимание как привлечь сильных людей в команду.
Расширение границ. Прокачаете свое предпринимательское мышление. У вас есть уникальная возможность перенять опыт и навыки многомиллионных компаний.
Ответы на вопросы. Получите предельно практические знания и инструменты для решения ваших бизнес-задач.
Лидерство на рынке. Сформулируете понятный пошаговый план достижения лидерства вашей компании.

Технологии, которым Вы обучитесь на онлайн-марафоне

Марафон представляет собой «систему», в которой каждое новое задание дополняет предыдущее
Блок №01:
Финансовые
показатели
Блок №02:
Маркетинг
и продажи
Блок №03:
Управление
персоналом
Блок №04:
Создание
команды
Блок №01
Технологии управления компанией по финансовым показателям
1. Определение точки безубыточности
Зачем вам ваш бизнес? У каждого своя цель, измеримая, как правило, в денежном эквиваленте. На первом занятии вы не просто чётко сформулируете свои личные желания и цели в рублях, но и определите точку безубыточности компании – найдёте ту стадию её развития, на которой вы получите желаемое. А ведь правильно намеченная цель – половина успеха!
2. Срок оборачиваемости рабочего капитала
Даже дети знают принцип основной бизнеса – сначала вложить, чтобы потом получить больше. А потом – это когда? Это не мифическое «когда-нибудь» - грамотный предприниматель всегда знает, когда рабочий капитал обернётся прибылью. На втором занятии этой суперспособностью овладеете и вы! Вы посчитаете срок оборачиваемости вашего рабочего капитала.
3. Определение себестоимости Вашего товара/услуги
Сколько стоит товар? Слишком широкий вопрос, не так ли? Стоимость любого товара складывается из десятков составляющих и бывает разной для производителя, поставщика и потребителя. С какой позиции смотрите вы? На третьем занятии вы начнёте смотреть с позиции собственника бизнеса. Вы определите себестоимость вашего товара/услуги, из каких составляющих она складывается и в каком процентном соотношении.
4. Составление финансовой модели
В любом деле нужен образец – идеальная модель, на которую нужно равняться. Грамотно составленная финансовая модель бизнеса поможет вам не сбиться с намеченного курса и отследить все финансовые потоки в вашем деле. Задача этого урока – составить финансовую модель вашего бизнеса на основе предыдущих трёх уроков.
5. Создание декомпозиции плана
Далеко идущие планы и уже созданная вами в предыдущем уроке финансовая модель помогают увидеть финальную цель, они вдохновляют и воодушевляют, но действовать приходится здесь и сейчас. Как спланировать отдельный шаг и вписать его в общий план? Как составить план на месяц, на неделю, даже на один рабочий день? В этом уроке вы сделаете декомпозицию плана из созданной финансовой модели и создадите план/факт на неделю, на день.
Блок №01:
Финансовые
показатели
Блок №02:
Маркетинг
и продажи
Блок №03:
Управление
персоналом
Блок №04:
Создание
команды
Блок №02
Технологии для выстраивания бизнес-процессов, маркетинга и продаж в компании
1. Постановка плана продаж
Итак, вы научились планированию как собственник компании и построили финансовую модель вашего бизнеса. Вы посчитали цифру месячной и дневной выручки. И задача этого урока донести ваши финансовые намерения до ваших продавцов. Вы создадите план продаж для отдела, для каждого отдельного сотрудника.
2. Управление продажами
Иметь план продаж – это хорошо, но его одного недостаточно. На этом занятии вы научитесь не только поддерживать благие устремления вашей команды, но и управлять их результатами, отслеживать сроки исполнения и общий оборот.
3. Аналитика и оптимизация продаж
Вы вместе с командой идете к намеченному плану, каждый продавец знает, каких результатов от него ждут, но что если какой-то болтик в вашем отлаженном механизме даёт сбой? Как понять, чего не хватает для выполнения плана? Задача этого урока проанализировать алгоритм действий ваших продавцов. Вы поймете какие их действия к каким результатам приводят. Вы создадите стандарт работы для продавцов, который приведет вас к лучшим результатам.
4. Расширение «рабочего поля»
Бизнес, как и всё живое, не растёт в вакууме. Он всегда взаимодействует – с партнёрами и с клиентами, с поставщиками и с конкурентами. Все эти каналы – денежные и информационные – требуют вашего пристального внимания. Вы создадите новый список каналов продаж и максимально широкий спектр каналов коммуникаций, которые станут новым шагом в сторону выполнения плана продаж.
5. Грамотная «упаковка»
Вы можете считать, что упаковка - не главное, но факт остаётся фактом: плохо упакованный бизнес развивать титанически тяжело, почти нереально. В чём секрет успешных компаний? Как они привлекают внимание? Какие фразы заставляют клиентов решиться на покупку? И самое главное – как внедрить этот опыт в собственное дело? Пятое занятие мы посвятим поискам собственных фишек и уникальной подаче ваших идей.
6. Оптимизация команды
Каждый продавец в вашей компании – это либо дополнительная «лошадиная» сила для вашего мотора либо балласт, от которого нужно скорее избавиться. Может быть, пришло время взглянуть на ваши стройные ряды другим взглядом? Как оценить и взвесить вклад каждого члена команды продаж в общее дело, как распределить нагрузку и поощрения так, чтобы дела пошли в гору – на этом занятии вы оптимизируете свою команду продавцов.
7. Создание «карты допродажи»
На одной фразе «Картошку фри к вашему заказу?» МакДональдс вырос из невзрачной забегаловки в масштабнейшую сеть. Этот метод, легко и очевидно применяемый к закусочной, работает во всех отраслях – просто нужно знать, как. На этом уроке вы создадите карту допродажи для вашего вашего бизнеса.
8. Оснащение удобными инструментами
Для каждой работы нужен свой инструмент. Что является инструментом для ваших продавцов, чтобы его работа была максимально эффективной? Эффектное продающее письмо, понятная и краткая презентация или коммерческое предложение важны для продавцов также, как нужен острый нож для повара. Над этим с вами и будем работать!
Блок №01:
Финансовые
показатели
Блок №02:
Маркетинг
и продажи
Блок №03:
Управление
персоналом
Блок №04:
Создание
команды
Блок №03
Технологии для эффективного подбора, мотивации и развития сотрудников
1. Оценка компетентности
Каждый сотрудник в команде – это сочетание компетентности и мотивации. Процент его ценности как специалиста и его стремления к общему успеху определяют конечную ценность сотрудника. Как определить ценность сотрудника? Вам кажется, что ваши сотрудники 100% профессионалы в своей области или может быть им требуется развитие? В этом уроке вы оцените компетентность каждого сотрудника.
2. Определение и создание мотивации
Система мотивации – это то, что вы предлагаете своей команде в обмен на её время, силы, знания и опыт. Что мотивирует их приходить на работу каждое утро, и как вы можете создать для них такую мотивацию? На этом занятии вы определите двн ведущих мотивации для каждого из сотрудников.
3. Выгодная «прокачка» специалистов
Впрочем, и компетентность ваших сотрудников в ваших руках. Вы не сможете каждый раз искать новых, более продвинутых специалистов – гораздо проще и продуктивнее прокачивать своих! Как сделать это грамотно? Вы узнаете как инвестировать в свою команду и извлекать выгоду из этих инвестиций.
4. Оценка эффективности
Что делает сотрудника эффективным? Многое, конечно, зависит от того, чем занимается этот сотрудник, хороший дворник и хороший управляющий – это разные люди. Но есть то, что делает эффективным работником каждого из нас – 4 фундаментальные компетенции: ответственность, увлечённость, процессность или результатность и конфликтность. Вы оцените каждого своего сотрудника по этим ключевым компетенциям.
5. Постановка KPI
KPI (key performance indicators) – это ключевые показатели эффективности конкретного сотрудника или целого отдела. На заключительном занятии четвёртого блока мы разберёмся в наполнении этого инструмента, выясним, как его использовать и к кому применять. Вы разработаете систему мотивации по KPI для вашего отдела продаж и узнаете, где вы платите за процесс, а где за результат, и какие показатели вам следует установить вашим менеджерам, чтобы вы зарабатывали и компания тратила меньше.
Блок №01:
Финансовые
показатели
Блок №02:
Маркетинг
и продажи
Блок №03:
Управление
персоналом
Блок №04:
Создание
команды
Блок №04
Технологии для создания, управления и развития успешной команды
1. Эффективная работа с командой
Как происходит работа с командой? Кажется, что механика тут простая – это встречи, собрания и совещания. Но как организовывать эту работу эффективно? Когда, как часто, как и что обсуждать на собраниях с ключевыми сотрудниками? Этот блок начнётся с механики и прямых рекомендаций.
2. Индивидуальное управление
Научившись говорить с командой, учитесь говорить с каждым индивидуально. Найти время для каждого и помочь каждому стать продуктивнее не так сложно, если систематизировать свою работу. Контролируешь – значит управляешь. В этом уроке мы начнем управлять планами работ наших сотрудников.
3. Бизнес-планирование
Что значат планы, если они только обсуждаются на совещаниях? Понимать, знать и не использовать – не предпринимательский подход! На этом занятии вы научитесь не откладывать то, что знаете и умеете, а действовать здесь и сейчас. Вы создадите план действий на ближайшую неделю, месяц, квартал.
4. Система поощрения сотрудников
Способы поощрения команды. Подвести черту под периодом активной работы и поощрить тех, кто этого достоин гораздо важнее, чем кажется на первый взгляд. Когда, как, за что и кого поощрять, чтобы каждый сотрудник вашей команды стремился к сверх-результату.
5. Идеи и мысли от всей команды
Идеи! Они нужны не только на старте проекта, но и на протяжении всего срока его реализации. И не стоит ограничиваться своими мыслями – члены вашей команды видят свою работу ближе, чем вы, и могут иметь свои мысли на этот счёт. Вы соберете все идеи команды в общий котёл и выудите из него самые сливки.
6. Мышление в цифрах
Мышление в цифрах необходимо успешному предпринимателю как воздух. А может даже больше! Всё, что вы привели к цифровому значению, становится конкретным и достижимым, превращаясь из абстрактной мечты в цель. Так должен мыслить не только собственник бизнеса, но и каждый сотрудник в компании. С сегодняшнего дня вы начнете приучать к этому вашу команду.
7. Стратегический план действий
Финальное задание нашего курса – проведите стратегическую сессию в вашей компании. Предложенный план действий поможет вам регулярно анализировать свой бизнес, ставить новые цели и прокладывать путь к ним, оптимизировать свою работу и прокачивать команду до самого совершенства. На заключительном занятии вы узнаете, как применять эту схему к анализу своей работы и отправитесь в свободное и уверенное плавание!

Какой результат
Вы получите на выходе

В результате прохождения марафона – у Вас будет понятная инструкция по управлению «Вашей системой» (бизнесом), что позволит находится за ее пределами и заниматься только стратегическими задачами.
Каждому бизнесу необходимы две основные вещи – финансовая модель и стратегический план развития компании по 4-м блокам:
01. Ваша цель в деньгах и бюджете.
02. Бизнес-процессы.
03. Как мы развиваем команду.
04. Знания плюс мотивация для топ-менеджмента и для вас как собственников.
Мы не просто так разбили наши занятия на 4 блока – с их помощью не только легче усваивать материал. Они помогут вам регулярно анализировать свой бизнес, ставить новые цели и прокладывать путь к ним, оптимизировать свою работу и прокачивать команду до самого совершенства.
На заключительном занятии вы узнаете, как применять эту схему к анализу своей работы и отправитесь в свободное и уверенное плавание!

Условия участия в марафоне

Вы получаете доступ к 26 видеоурокам на 2 месяца.
Каждый урок состоит из теоретической части и домашнего задания с подробным описанием его выполнения.
Принцип каждого урока – посмотрел и внедрил в течение 2-х дней.
Не надейтесь на “лёгкую прогулку”. Раз приняли решение обучаться - тогда берите и внедряйте полученные знания сразу же!
По многолетнему опыту обучения, мы убедились, что реальные результаты даёт только системный подход в подаче информации, где постепенно с получением каждого нового задания выстраивается полноценная картина действий. Каждое новое задание и полученные в нём навыки и результаты — усиливает и оттачивает предыдущее!
Теоретическая часть
Вам открывается доступ к уроку
на платформе
Практическая часть
Выполнение заданий – практическое внедрение.
— Зачем? Получение результата через
конкретные действия.
Самоанализ
Написание отчета о выполнении.
— Зачем? - Подкрепление опыта.

Стоимость участия в марафоне

10 000 р.
5 999 р.
старт марафона каждую среду
Для участия в онлайн-марафоне Вам необходимо выполнить 2 простых шага:
1. Зарегистрировать свои данные.
2. Оплатить участие.
Зарегистрироваться
10 000 р.
5 999 р.
старт марафона каждую среду

Подпишитесь на оповещения
о бесплатных онлайн-трансляциях

Вы будете получать информацию в числе первых в рассылке ВКонтакте
Регулярно, 2-3 раза в неделю, эксперты БШ Вверх проводят живые трансляции, на темы:
— Бизнес-процессы в компании;
— Как настроить маркетинг;
— Как внедрить бюджетирование;
— Освоить hr технологии;
— Сформировать стратегическое управление компанией;
— Выстроить работу с продуктом.
Также у вас есть возможность задать вопросы экспертам БШ Вверх в рамках трансляции. Для этого жмите – получать уведомления о трансляциях.
Получать уведомления о трансляциях
При подписке на уведомления, Вы также СРАЗУ получите доступ к записям лучших трансляций от наших экспертов.
Самое крупное
бизнес-сообщество
в Санкт-Петербурге
ИП Маринович Владимир Владимирович
Юр. адрес: 199406, Россия, Санкт-Петербург г. Беринга ул., д.10, кв.18
ИНН 780158275158
ОГРН 316784700226335

Контактный телефон: 89522386870
© Бизнес школа Вверх 2019 г. Все права защищены
Пользовательское соглашение